Recovery

Når lortet rammer ventilatoren.

Vi indsætter en taskforce, der tager kommandoen over genopretningen, fra de første kritiske timer til virksomheden står på benene igen.

// SCENARIO

Hvornår ringer man?

Cyberangreb. Regulatorisk krise. Ledelseskollaps. Leveringssvigt. Brandkrise. Tabt nøgleperson. Eller en kombination, der pludselig overskygger den daglige drift.

Trods al forberedelse sker katastrofer. Når de gør, har I ikke kapacitet, ressourcer eller kompetencer til at håndtere både katastrofen og driften samtidigt. Det er dér, vi kommer ind.

// WHY NOT IN-HOUSE

Hastighed. Kompetencer. Kapacitet.

Hastighed

Krisebeslutninger skal tages i timer, ikke i komitécykler. Mens jeres normale beslutningsproces fordøjer situationen, lukker muligheden.

Kompetencer

Beslutninger under usikkerhed. Holde et hold roligt, mens telefonerne ringer. Tage kontrol over fortællingen, før medierne gør. Det er ikke jobbeskrivelser, man skriver, før man har brug for dem.

Kapacitet

Jeres A-hold skal holde virksomheden kørende, samtidig med at de kører genopretningen. Ingen virksomhed bygger en stående taskforce til noget, der måske aldrig sker. Det gør vi.

// EXECUTION

De første 24 timer. Den første uge. Den første måned.

De første 24 timer

Etablér kommando. Stabilisér det vigtigste. Træf de beslutninger, der har uoprettelige konsekvenser, hvis de udskydes.

// DELIVERABLES

En taskforce med kommandoen, kompetencerne og kapaciteten.

Vi indsætter et hold, der træffer beslutninger, holder roen og bygger struktur i kaos. Vi er trænet til det. Vi er bygget til det. Når støvet har lagt sig, leverer vi en kold gennemgang og hjælper jer med at bygge resiliens ind, så I aldrig skal igennem det her igen.

// REFERENCES

Lukket

De fleste sager kan vi ikke tale om. Kontakt os for en fortrolig samtale.

Har du en opgave, der ikke kan vente? Tag den korte samtale først.

hello@newnor.dk